中国航油的发展历程与风险管理

 新闻资讯     |      2021-09-14 16:38
本文摘要:航油(新加坡)股份有限公司是中国航油集团的海外控股公司;是新加坡交易所主板上海证券交易所。集团公司有限公司75%,另25%为公众持有人。公司的主要业务是石油实业投资、国际石油贸易和国内进口航油订购。 中国航油正式成立于1993年,先后经历过两年的亏损和两年的休眠状态时期。1997年完全恢复运营时,公司只有两名人员,没办公场所,负债10万零8千新加坡元。然而,国内存入的启动资金仅有为49.2万新元,偿还债务后,实际运营资金仅有只剩38.4万新元;(大约21.9万美元)。

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航油(新加坡)股份有限公司是中国航油集团的海外控股公司;是新加坡交易所主板上海证券交易所。集团公司有限公司75%,另25%为公众持有人。公司的主要业务是石油实业投资、国际石油贸易和国内进口航油订购。

  中国航油正式成立于1993年,先后经历过两年的亏损和两年的休眠状态时期。1997年完全恢复运营时,公司只有两名人员,没办公场所,负债10万零8千新加坡元。然而,国内存入的启动资金仅有为49.2万新元,偿还债务后,实际运营资金仅有只剩38.4万新元;(大约21.9万美元)。这对于订购一船航油即必须600万至1000万美元的巨款资金而言,毫无疑问是杯水车薪。

当时,又正逢亚洲危机,供应商不愿放帐,银行不愿贷款。真为堪称满目疮痍,山穷水尽疑无路!  然而,在中国航油集团公司和社会各界的反对下,中国航油励精图治、奋发图强,经过近年来的不懈努力,再一柳暗花明又一村!  1997年以来,公司营业额和利润年均按三位数快速增长。2003年构建营业额76亿美元(其中公司本部现货营业额超过15亿美元);构建利润大约3500万美元。

公司净资产从1997年的16.8万美元减少到1.28亿美元,增幅高达800倍。  公司大幅大幅度下降的业绩,也造就了公司股价的一路上升。

今年2月9日,公司股票最高价每股超过1.94新元,是除权后发行价(0.467新元)的4.15倍,是2003年3月最低价(0.383新元)的5.07倍。公司市值已约13.4亿新元(大约66亿元人民币)。中国航油在新加坡587家上市企业中排名第49位。

毕业论文 http://www.lw54.com   中国航油的大大茁壮和夺得了社会各界的普遍称赞,更加受到我国政府和新加坡政府的充分肯定。  2002年和2003年,公司两度选入新加坡“1000家最佳企业”;2002年5月,选入新加坡国立大学MBA课程的教学案例;2002年8月,被新加坡证券投资者协会选为新加坡上市公司“最不具透明度”企业;2003年4月,在美国贸易系统(ATS)机构举行的“行业洞察力调查”活动中,选入亚太地区最不具独特性、茁壮最慢和最有效率的石油公司;2003年11月,中共中央《欲是》杂志第22期公开发表长篇调查报告,称之为中国航油为“回头过来”战略棋盘上的过河尖兵。该报告认为:“中国航油的顺利并无类似的背景和机遇,几乎是靠自己艰苦奋斗获得的。

中国航油已沦为中国企业走进国门、实行跨国经营的一个顺利范例,他们的经验有一点和引荐。”  中国航油所获得的业绩,主要得益于党中央实行“回头过来”的发展战略和集团公司、董事会以及社会各界的大力支持。

除此之外,从经营的层面谈,以下三个方面的工作为公司的发展作出了贡献:  一、“当座落顺”,主动转型  “当座落顺”是我国古代著作《周易》的独到思想,用作企业管理可以解读为要经营好企业,应当找准市场定位。1997年前,中国航油主要专门从事船运业务。在没相同运力和必要业务量的情况下,公司实质上只是一个船务公司。

然而,国内集团公司每年有几十万吨航油自国外订购,且靠近市场。这解释公司当时的市场定位并不十分合理。

为此,公司要求实行企业转型,将公司新的定位为以订购航油居多的石油贸易公司。这就是中国航油的第一次战略转型。

这样,公司不仅利用坐落于国际市场的优势,为集团公司节省订购成本,而且,还摆正了自己的市场定位,从而迅速寻找了摆脱困境的突破口。经过不懈的希望,公司在中国进口航油的市场份额由1997年的严重不足3%的黯淡地位,通过竞争大幅下降到的100%,占到我国民航航油消耗总量的三分之一。毕业论文 http://www.lw54.com   中国航油是以航油贸易起家的,当公司发展到一定程度时,公司意识到企业只靠贸易存活就只不过无根之树,经不起风浪。

只有积极开展与石油涉及的实业投资,与跨国石油公司构成联盟,企业才能做强、做到大、做到大位。但能源企业是资本密集型企业,没充裕的资本,任何战略都无法实行。要解决问题这一,最有效地的途径就是利用境外资本市场展开融资。

  为此,2001年12月6日,中国航油顺利地在新加坡交易所主板上海证券交易所上市,沦为首家几乎利用海外自有资产在国际证券市场上市的中资企业。公司上市后,由于经营得宜、业绩持续高速快速增长,中国航油受到投资者的注目、市值大大收缩。  享有了实力雄厚的资金实力后,公司要求实行第二次战略转型,即投资与石油涉及的实体企业,以便将中国航油从一个以进口航油订购为主体的贸易公司改变为实业与贸易有序的实体企业。

  2002年,经过白热化竞争,中国航油标获了西班牙仅次于的石油设施公司CLH公司5%的股权,同持5%股权的公司还有世界石油巨头壳牌、英国石油公司等。2002年7月,中国航油并购了上海浦东国际机场航空油料有限责任公司33%的股权。2003年12月,中国航油又并购了坐落于我国第二大炼油基地广东湛江炼厂附近的水东油库区80%的股权。

今年1月,中国航油使用现金特配售股权的方式,顺利并购了英国上市公司――富地石油有限公司的全资子公司富地航油(香港)有限公司,并因此将其所享有的华南蓝天航空油料有限公司24.5%的股权揽入囊中。毕业论文 http://www.lw54.com   二、创意理念,增强管理  我国有句古话,叫作:“用兵之智,惟乎一念”。

企业拒绝获得发展也某种程度如此。一个绝妙的点子或创新,可以笼络一批人才,可以首创一份事业,可以救活一个企业,可以输掉一场商战。

盖住一部部企业巨头骄子的发迹史,随处可见他们在关键时刻的神机妙算,无论是在高歌猛进之际,还是在挫败临难关头,一个明晰、准确的思路和大智大勇的决策是他们克敌制胜的法宝。中国航油在经营管理方面十分侧重理念与管理的创意。

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因应公司的市场定位和所处的市场环境,公司明确提出了“相结合中国,走向世界”的经营方针;并把“中国的智慧,世界的经验”作为公司的企训。  中国航油还在实践中奠定了“1-2-3管理理念”:  所谓“1”,是指以持续、高速、稳步增长作为公司的发展宗旨,侧重大位中毅力、稳中求进,处置好高速与持续、平稳和发展之间的关系。  所谓“2”,所指的是侧重“机制和人才”两个杠杆。在机制方面,公司特别强调鼓舞与约束锐意的机制,特别是在是大大增强公司的风险管理制度建设。

在人才方面,公司侧重纳人、用人和育人三个环节。  所谓“3”,所指的是公司制订了增强石油实业投资、拓展国际石油贸易和稳固中国进口航油订购业务的“三足鼎立”的发展战略。

石油实业投资是公司持续、平稳发展的基石;国际石油贸易是公司不断扩大规模和增加利润的最重要渠道;进口航油订购,是公司相结合中国经济发展的主要平台。毕业论文 http://www.lw54.com   除此之外,为保证投资顺利,中国航油还适当地制定了量入为出、品牌效应、实业投资、规模效益和借树乘凉的五项投资原则。

  三、掌控风险,防患未然  伟人毛泽东说道过:风物长宜放眼量。一家企业如果没高瞻远瞩的眼光,没风险意识,那么,它不能是“积之不厚,行之不远”。目前经济全球化势头很盛,国际竞争愈演愈烈,市场风险无处不在。

一些企业由于缺少抗遇风险的管理制度而争相到紧,其中少有一些国际知名企业。1995年震撼全球的百年老店巴林很讫破产案和2001年宣告破产的美国仅次于的天然气采购商及出售商安然公司破产案,就是证明。国际上屡屡再次发生的企业倒闭事件给正在兴起的中国航油响起了警钟。中国航油指出,公司要发展,必需明白面对的各种风险,建立健全的企业风险管理机制。

只有这样,中国航油在海外经营才能防止和消弭风险,才能跨过险滩暗礁。


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